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1. 施工图审核的是一个点状的问题吗？它与设计效果类评审有没有关系。

2. 你做施工图审图都审那些东西，是不是应该样样俱到呢？

3. 施工图审图能帮我们得到什么。

第一问题来了施工图审核的是一个点状的问题吗？它与设计效果类评审有没有关系。在设计院工作过的小伙伴们都知道，施工图和设计方案往往是两个人或者两个不同的组分开做的。进过了三审一校出来的。这样的明确的流水线式的分工模式带来了高效率和高质量。可是在温热的施工图纸出炉的那一刻起它真的高质量了吗？没有。你前期经过了无数轮沟通和评审过的方案很可能在这个交接棒的环节里掉棒。你对于产品的一些个性的和共性的要求都不一定落实进了施工图纸中去。而设计院内的审核人往往都是在审核图纸的做法和安全，至于甲方的一些评审重点和要求，对不起他没参加没法审核和评审工作。你寄希望于方案设计师的责任心和专业程度吧，得到的回复往往是我们很忙，还有很多的项目去做，就没有了。我们要靠自己，因为你才是这个产品的设计第一责任人，你要全程的跟着产品，你知道产品的如何诞生和惊艳亮相，你一定要审图，审什么？审方案审要求，审你说的你安排的工作是否落地了，是不是交圈了。你拿着棒要一直跑向领奖台。

第二个问题来了你做施工图审图都审那些东西，是不是应该样样俱到呢？

好多小伙伴们会问，你说审施工图，好我审了。就是什么都审不出来，我又没在设计单位待过，我怎么知道那么多图纸和节点，都怎么看。你不是叫我当小校核员，看看尺寸标没标吧。其实这个问题特别好，因为就算是做了十多年的设计管理的gaoji设计管理人员也未必会审图。我身边就有活生生的的例子。记得在以前我曾在万达规划设计院工作，我们每人手里都有十几个轮转的大型商业项目，审图就成

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